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“以并购基金甚至是PE机构为主体借壳案例的出现,都是监管周期变化的信号,在并购重组宽松周期中,创新性或是具有一定挑战性的方案会出现也更容易获得通过。”沪上一家大型私募机构负责人12月4日同21世纪经济报道记者交流时指出。并购基金现身在此前并购重组监管层层加码的背景下,今年以来有限合伙主体买壳一度销声匿迹,根据市场反馈的情况唯一一起买壳案例最后也调整了受让方。

针对目前共享单车管理存在的一些隐患和不足,为进一步实现共享单车行业的健康持续发展,刘锦兰建议:一是建立以政府为主导的共享单车管理体制。目前,共享单车的运营属于市场行为,社会管理资源得不到充分应用,共享单车公司又管理不到位,滋生了一些不文明的现象和行为。

辖区上市公司就公司经营情况、公司治理、发展战略、融资计划、可持续发展等投资者关心的问题,与投资者进行了网络在线沟通。投资者共提出问题1230个,公司在线回答问题1124个,问题解答率91.4%,充分实现了上市公司与投资者的良好互动。亚宝药业、国新能源、山煤国际、太原重工、太化股份(维权)、通宝能源等多家公司在线上回答了投资者提问。

细看立思辰的并购轨迹,公司转战教育行业始于2012年。公司在2011年年报中表示“在教育行业,公司已开始探索学校优质校本教学资源管理平台的建设”。之后2012年开始,公司先后并表合众天恒及乐易考等公司,正式切入互联网教育领域。这里插播一个背景:2010年7月国务院印发了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,提出加强网络教学资源体系建设,建立开放灵活的教育资源公共服务平台。立思辰在2011年前后开始转入教育领域,踩的也许正是这个风口。

一是聚焦监管难点,率先处罚咨询公司分支机构。咨询公司违规设立大量分支机构,忽视合规管理,盲目推广业务,大肆招揽客户,举报投诉众多,成为当前监管难点。为此,北京证监局以分支机构违规经营为突破口,率先在系统内对咨询公司分支机构作出立案稽查和行政处罚,有力震慑咨询公司及分支机构。

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